Este documento es parte integrante del proyecto “Servicio de consultoría para elaborar un diagnóstico de encadenamientos productivos - CADENAS DE AGROFORESTAL, PESCA Y ACUICULTURA”
Etapa 1: Línea Base de las cadenas de agroforestal
Etapa 2: Diseño de la estrategia
Etapa 3: Plan de desarrollo
Etapa 4: Soporte a aprobación del plan estratégico y de políticas públicas
CADENAS: 1. Palma y derivados Cacao; 2. Cacao y elaborados; 3. Café y derivados; 4. Maíz y balanceados; 5. Lácteos y elaborados; 6. Quinua; 7. Caña de azúcar industrial y derivados (Etanol); 8. Pesca; 9. Acuicultura (camarones); 10. Maricultura; 11. Cárnicos: ganadería bovina de carne; 12. Silvicultura: forestales y derivados
Estructura del documento
• Visión general del ecosistema de soporte para la agroindustria
• Ecosistema actual en Ecuador
• Conclusiones y próximos pasos
Objetivo
• Definir los pilares del ecosistema y sus objetivos
• Describir roles y entidades involucradas en cada etapa de la cadena de valor
• Proveer ejemplos de:
- Brechas identificadas en el ecosistema ecuatoriano
- Otras áreas con un desempeño aceptable
Estructura del documento
• Conclusiones principales de los estudios de caso
• 5 Estudios de caso: 1) Leche en Uruguay; 2) Biocombustibles en Colombia; 3) Flores en Kenia; 4) Fertilizantes en Kenia; 5) El modelo agroindustrial de Costa Rica
• Implicaciones para Ecuador y próximos pasos
Objetivo
• Identificar principales lecciones aprendidas a partir del análisis de casos internacionales representativos en el sector agroindustrial.
• Determinar las conclusiones clave a tener en mente para la preparación del plan estratégico para la agroindustria.
Estructura del documento
• Características generales de la producción en Ecuador
• Potencial de la producción agrícola primaria
• Industrialización y potencial agrícola ampliado
• Cadenas agroindustriales
• Próximos pasos
Objetivo
• Presentar una hipótesis inicial sobre el potencial agroindustrial de Ecuador
• Identificar las cadenas agroindustriales que pueden apalancar ese potencial a implementarse a nivel transversal y sectorial.
Estructura del documento
• Potencial de crecimiento de las cadenas agroindustriales
• Criterios de priorización y resultados preliminares
• Planes estratégicos para cada cadena
• Descripción de las principales cadenas y su potencial
• Próximos pasos
Objetivo
• Definir el potencial pleno de las principales cadenas
• Presentar los criterios de priorización para esas cadenas
• Describir planes estratégicos preliminares para las principales cadenas
Estructura del documento
• Punto de vista sobre la situación actual del sector primario y la agroindustria en Ecuador
• Discusión sobre el potencial y sus requisitos
• Iniciativas para el crédito agrario y el desarrollo tecnológico
• Próximos pasos
Objetivo
• Analizar el histórico de crecimiento del sector en Ecuador y estimar el potencial pleno
• Discutir acciones estructurales, principalmente la de crédito agrícola y desarrollo tecnológico
Estructura del documento
• Iniciativas para identificar y atraer inversionistas
• Iniciativas para adquirir certificados necesarios para exportación
• Grandes líneas del marco regulatorio
• Próximos pasos
Objetivo
• Discutir en grandes líneas posibles iniciativas para identificación/atracción de inversionistas y habilitadores necesarios para exportación.
• Discutir grandes líneas del marco regulatorio
Estructura del documento
Analiza los potenciales de las cadenas de:
• Derivados de cacao y chocolate
• Derivados de la palma
• Café soluble
• Maíz y proteína animal
• Lácteos
2.- Industrias Intermedias y Finales
Plan estratégico integral de industrias intermedias y finales
Este documento es parte integrante del proyecto “Servicio de consultoría para elaborar un diagnóstico de encadenamientos productivos - Industrias de transformación intermedias y finales”. El objetivo de este documento es otorgar una visión del potencial existente para las cadenas priorizadas de estas industrias. También se busca plantear una estrategia para alcanzar este potencial. Casos de negocios de los segmentos priorizados: 1. Farmacéutica, 2. Agroquímicos – Defensivos agrícolas, 3. Línea blanca, 4. Transformación de Plásticos, 5. Equipamiento Agrícola, 6. Calderería, 7. Tubos, 8. Bombas, 9. Válvulas, 10. Transformadores, 11. Cables
Línea base de las industrias del EcuadorEstructura del documento
• Entendimiento de la importancia de la industrialización de Ecuador para el desarrollo socioeconómico
• Estudio de la competitividad sistémica de la industria de Ecuador
• Situación de las industrias intermedias y finales en Ecuador
- Definición de las industrias intermedias y finales
- Producción, importaciones exportaciones y mercado en Ecuador
- Comparativo con otros países
Objetivo
• Establecer un panorama general de las industrias intermedias y finales en Ecuador
Estructura del documento
• Conclusiones principales de los estudios de caso
• Estudio de caso de 4 países (Corea, Brasil, Italia y India)
• Implicaciones para Ecuador
Objetivo
• Identificar las mejores prácticas aplicadas por países que desarrollaron sus industrias de transformación intermedias y finales;
• Determinar las conclusiones clave a tener en mente para la preparación del plan estratégico para industrias de transformación intermedias y finales.
Estructura del documento
• Detalle de las 5 fases de desarrollo para el proyecto de industrias intermedias y finales
• Metodología para el desarrollo y priorización de la selección de industrias y segmentos a realizar en el caso de negocios
• Metodología propietaria de Results Delivery®
Objetivo
• Describir las distintas fases de desarrollo en el proyecto
• Describir la metodología a utilizar en la selección y segmentación de los segmentos
Estructura del documento
• Detalle de las tareas a realizar
• Plan de trabajo general
• Plan de trabajo detallado
Objetivo
• Definir de las tareas a realizar durante el proyecto
• Asignar un marco temporal a las tareas descritas
• Asignar responsables por cada frente de trabajo
Estructura del documento
• Metodología de segmentación y selección
• Propuesta de ámbito y de segmentación
• Selección cualitativa y resultados
• Selección detallada y resultados
Objetivo
• Definir el ámbito de las industrias intermedias y finales
• Segmentar las industrias intermedias y finales en diferentes segmentos
• Seleccionar los segmentos prioritarios para estudio detallado
Defensivos Agrícolas
Este documento analiza la cadena de valor de Plaguicidas y sus potencialidades.
Sector Farmacéutico
Este documento analiza la cadena de valor de productos farmacéuticos y sus potencialidades.
Bienes de Capital: Caso de Estudio - Bombas y Válvulas
• Introducción y Mercado Global
• Línea de base de la Industria en Ecuador
• Potencial para el sector en Ecuador
Bienes de Capital: Caso de Estudio - Cables
• Introducción y Mercado Global
• Línea de base de la Industria en Ecuador
• Potencial para el sector en Ecuador
Bienes de Capital: Caso de Estudio – Transformadores eléctricos
• Introducción y Mercado Global
• Línea de base de la Industria en Ecuador
• Potencial para el sector en Ecuador
Bienes de Capital: Caso de Estudio – Tubos
• Introducción y Mercado Global
• Línea de base de la Industria en Ecuador
• Potencial para el sector en Ecuador
Industria de transformación de plásticos en Ecuador
• Mercado Global
• Mercado Ecuatoriano
• Casos de Negocio
• Conclusiones y próximos pasos
Línea Blanca
• Mercado y tendencias globales y latinoamericanas
• Línea de base de la industria en Ecuador y potencial de desarrollo
Políticas viabilizadoras
• Se detalla condiciones necesarias para lograr el potencial pleno de la industrialización en ecuador
Oferta y Demanda de Servicios Industriales en Ecuador (I): Diagnóstico
Este informe forma parte del trabajo de asesoramiento realizado por el Grupo Banco Mundial (GBM) en el que se analiza la oferta y la demanda de servicios industriales en Ecuador, con un enfoque particular en los servicios a empresas.
Oferta y demanda de servicios industriales en Ecuador (II)Plan de Acción de Servicios Industriales en Ecuador: Promoción de la oferta y la demanda de servicios intensivos en conocimiento
Este informe forma parte del trabajo de asesoramiento realizado por el Grupo Banco Mundial (GBM) para apoyar al Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) en el diseño de un plan de acción integral para fortalecer la oferta y la demanda de servicios industriales, en particular los servicios a empresas.
Política para el desarrollo industrial ecuatoriano y su encadenamiento productivo
Desde la perspectiva de la CEPAL se expone que una política industrial debe ser selectiva y sectorial (o por cadenas productivas). En este sentido entonces se hace referencia a una política que de forma deliberada favorece sectores y cadenas productivas, modificando las señales de mercado a los fines de modificar el patrón de especialización de la economía.
Mejora de los mecanismos de contratación pública: Compra y contratación pública como herramienta de política industrial
Ecuador ha incorporado en su carta magna y en su estrategia nacional de desarrollo el objetivo de incentivar la producción nacional., visión estratégica que condiciona y alinea a la política económica, en particular aquella referente a las compras y contrataciones que realiza el sector público. De hecho, el Sistema Nacional de Contratación Pública (SNCP) permite articular la política pública apalancada en el poder de compra Estado como uno de los mayores demandantes de bienes, obras y servicios.
Centros tecnológicos sectoriales: elementos para un análisis de los modelos de gestión
El documento analiza la problemática de gestión de los centros tecnológicos sectoriales, identifica buenas prácticas internacionales y evidencia aspectos claves de la organización de estas instituciones que deben ser tenidos en cuenta al momento de su diseño o implementación.
